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1998 ( 平成 10年)
1997 ( 平成 9年)
1996 ( 平成 8年)
1995 ( 平成 7年)
SDGs
※複数選択可
貧困をなくそう
飢餓をゼロに
すべての人に健康と福祉を
質の高い教育をみんなに
ジェンダー平等を実現しよう
安全な水とトイレを世界中に
エネルギーをみんなに そしてクリーンに
働きがいも経済成長も
産業と技術革新の基盤をつくろう
人や国の不平等をなくそう
住み続けられるまちづくりを
つくる責任 つかう責任
気候変動に具体的な対策を
海の豊かさを守ろう
陸の豊かさも守ろう
平和と公正をすべての人に
パートナーシップで目標を達成しよう
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第 3 -(2)- 18 図 非正社員の人材育成方策にかかる実施主体となるべき者について
第 3 -(2)- 17 図 正社員の人材育成方策にかかる実施主体となるべき者について
第 3 -(2)- 16 図 能力開発の責任主体について
第 3 -(2)- 15 図 産業、非正社員に対する計画的 OJT、一人当たり売上高(価値労働生産性)別企業割合2
第 3 -(2)- 14 図 産業、非正社員に対する計画的 OJT、一人当たり売上高(価値労働生産性)別企業割合1
第 3 -(2)- 13 表 非正社員に対する計画的な OJT の訓練効果の考え方に関する一元配置分散分析
第 3 -(2)- 12 図 労働の質の変化率と OJT 実施率
第 3 -(2)- 11 図 労働の質を加味した雇用者数(一般労働者+短時間雇用者)
第 3 -(2)- 10 図 労働の質を加味した短時間雇用者数
第 3 -(2)- 9 図 非正社員の活用のあり方の見直しの意向と具体的内容
第 3 -(2)- 8 図 正社員、正社員以外に対する計画的 OJT、OFF-JT を実施した事業所割合(産業計)
第 3 -(2)- 7 図 正社員一人当たり OFF-JT 費用、価値労働生産性別グループの各産業における割合2
第 3 -(2)- 6 図 正社員一人当たり OFF-JT 費用、価値労働生産性別グループの各産業における割合1
第 3 -(2)- 5 表 正社員一人当たり OFF-JT 費用の訓練効果に関する一元配置分散分析
第 3 -(2)- 4 図 計画的な OJT 又は OFF-JT を実施した事業所の割合(産業計)
第 3 -(2)- 3 表 労働の質の変化に対する学歴、勤続年数、年齢の寄与(一般労働者)
第 3 -(2)- 2 図 労働の質を加味した雇用者数(一般労働者)
第 3 -(2)- 1 図 産業別労働生産性の推移(1980 年 =100)
第 3 -(1)- 78 図 都道府県別の 65 歳以上就業率(2000 年)と 1 人当たり後期高齢者医療費(2010 年度)の関係
第 3 -(1)- 77 図 高齢者の地域社会への参加意識
第 3 -(1)- 76 図 高齢者の雇用延長と若年新規採用の関係
第 3 -(1)- 75 図 年齢階級別総額人件費の推移
第 3 -(1)- 74 図 若者と高齢者の就業率の関係(OECD 加盟国)
第 3 -(1)- 73 図 高齢者の雇用確保に当たっての課題
第 3 -(1)- 72 図 65 歳より先の雇用確保措置が必要だと考える理由
第 3 -(1)- 71 図 企業が高齢者を雇用する理由 就業率向上に向けた労働力供給面の課題
第 3 -(1)- 70 図 定年・退職後の就業形態の希望と状況
第 3 -(1)- 69 図 就業希望のある無就業高齢者が希望する就業形態
第 3 -(1)- 68 図 高齢者の仕事がしたいのに就けない理由(年齢階級別)
第 3 -(1)- 67 図 55 歳時点で働いていた高齢者のその後の動向
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