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1998 ( 平成 10年)
1997 ( 平成 9年)
1996 ( 平成 8年)
1995 ( 平成 7年)
SDGs
※複数選択可
貧困をなくそう
飢餓をゼロに
すべての人に健康と福祉を
質の高い教育をみんなに
ジェンダー平等を実現しよう
安全な水とトイレを世界中に
エネルギーをみんなに そしてクリーンに
働きがいも経済成長も
産業と技術革新の基盤をつくろう
人や国の不平等をなくそう
住み続けられるまちづくりを
つくる責任 つかう責任
気候変動に具体的な対策を
海の豊かさを守ろう
陸の豊かさも守ろう
平和と公正をすべての人に
パートナーシップで目標を達成しよう
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第2−2−31図 証券化ローン買取申請件数は2004年末から急増
第2−2−30図 住宅金融公庫、民間金融機関の住宅ローンシェア
第2−2−29図 費用対補助額比率とその内訳
第2−2−28図 政策系金融機関及び民間金融機関の開示不良債権比率の推移
第2−2−27図 平均貸出期間と平均貸出金利の官民比較(2001年度)
第2−2−26図 政策金融の総貸出に占めるシェア(各分野別シェア)
第2−2−25図 政策金融のシェア
第2−2−24図 財投改革後の資金の流れの変化
第2−2−23表 世界における郵政事業の制度
第2−2−22図(b) 郵政公社の収益構造
第2−2−22図(a) 郵便営業収入・郵貯残高・簡保(除く年金)保有件数
第2−2−21表 主要国におけるユニバーサルサービス確保の仕組み
第2−2−20図 JTのシェアの推移
第2−2−19表 地方交通線の経営状況
第2−2−18図 NTT、JR、JTの株価と日経平均株価とのかい離幅の推移
第2−2−17図 NTT、JR、JTの株式時価総額と政府等保有分
第2−2−16図 NT T、JR、JTの売上高、人員の変化
第2−2−15図 NTT、JR、JTの民営化前後の一人当たり利益、生産性の変化
第2−2−14表 NTT、JR、JTの民営化の概要
第2−2−13図 民営化後に経営状況が改善した企業の割合
第2−2−12図(b) 部門別の民営化(1980-2001)
第2−2−12図(a) 国営企業の民営化額
第2−2−11表 アンケート調査で指摘された指定管理者制度の課題
第2−2−10図 事業主体別の契約内容等の違い
第2−2−9表 費用関数の推計結果
第2−2−8表 サービスの質関数の推計結果
第2−2−7図 各主体別にみたサービスの質の評価
第2−2−6図 指定管理者制度導入後の状況についての自己評価
第2−2−5図 指定管理者制度の導入状況
第2−2−4図 バリュー・フォー・マネー(VFM)でみたPFIの効果
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