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掲載年度
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1999 ( 平成 11年)
1998 ( 平成 10年)
1997 ( 平成 9年)
1996 ( 平成 8年)
1995 ( 平成 7年)
SDGs
※複数選択可
貧困をなくそう
飢餓をゼロに
すべての人に健康と福祉を
質の高い教育をみんなに
ジェンダー平等を実現しよう
安全な水とトイレを世界中に
エネルギーをみんなに そしてクリーンに
働きがいも経済成長も
産業と技術革新の基盤をつくろう
人や国の不平等をなくそう
住み続けられるまちづくりを
つくる責任 つかう責任
気候変動に具体的な対策を
海の豊かさを守ろう
陸の豊かさも守ろう
平和と公正をすべての人に
パートナーシップで目標を達成しよう
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米国イノベーション戦略2015の構成要素
アカデミーキューブ
第1‐1‐12図 Industrie 4.0による雇用の増減(業種・産業別、2015年から2025年の変化)
第1‐1‐11図 人工知能等での代替が難しい傾向がある職業、人工知能等で代替できる可能性が高い傾向にある職業
第1‐1‐10図 人工知能やロボット等による代替可能性が高い労働人口の割合(日本、英国、米国の比較)
第1‐1‐9図 我が国の人口動態と将来推計
第1‐1‐8図 IoT ICT関連技術の進展と政策案による生産プロセスへの影響
第1‐1‐7図 人工知能、ビッグデータ、IoTがもたらす経済価値見通し
GE社の工場で用いられているセンサによる現場の最適化
プラットフォーマーの台頭のイメージ図
第1‐1‐6図 グローバルな産業構造の姿
顧客接点の獲得による好循環ビジネスモデルの形成のイメージ図
第1‐1‐5図 ハードウェアの進化
第1‐1‐4図 世界のデジタルデータ量の増加予測
イマーシブテレプレゼンス技術「Kirari!」のコンセプト
<アイとセオの生活から>
<アイとセオの生活から>
様々なシステムを防災・減災サービスに共用
<既存インフラの長寿命化>
<工事もスマート化>
<入居者を支えるロボット>
<孫の結婚式に出席>
<ベッドが大活躍>
<虎ノ門農園の経営戦略>
<増田家の夕食の準備>
<エネルギーや資源の節約にも貢献>
<愛車が到着するまで>
<愛車が到着するまで>
<休日のガレージにて>
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